河北新闻网讯（赵璇、张福增）近年来，张家口热电公司在国企改革深化的背景下，以“破”的勇气和“立”的智慧，将改革融入班组绩效管理，在维护部创建“逐级考评、按劳取酬、质效优先、兼顾公平”的绩效体系，以提高班组工作效率为根本，将管理要求、工作标准转化为可量化的数字指标纳入绩效考核标准，实现了安全管理、设备治理和员工成长的多维提升。
·量化考评，让“软指标”变成“硬杠杠”
该公司将部门专业主管、班长与各班组绩效考评联动，设置安全管理和设备管理两大类量化指标，调动部门专业主管跳出技术管理范畴，主动深入班组安全、隐患排查治理、工作票办理等6项管理工作。该机制引导员工主动作为，今年以来维护部共排查隐患702项，实现三级管控一体化闭环管理，有效推动文明生产、安全设施、设备隐患的立查立改，设备治理水平得到显著提高，安全风险隐患得到进一步控制。
该公司各班组主动强化安全责任、标准化作业与绩效考核紧密联系，完善全员履职清单，实现了设备点检率、定期工作完成率、台账及时更新率100%的突破，有效保障设备系统性管理，实现了设备历史数据可追溯、数据可分析。通过安全承诺践诺活动，让标准化作业成为员工的行动自觉，4个班组连续5个月保持“零违章”记录。
·正向引导，从“要我”到“我要”的蜕变
该公司将设备管理水平、工作质量、执行力等纳入班组绩效考评指标。首先从岗位技术技能提升入手，员工实现“要我学”为“我要学”的蜕变，数据显示，维护部技师及以上职业技能人员占比达到39.7%，火电及新能源“双取证”完成率组技师及以上职业技能人员占实现41%，特种作业取证一次通过率达100%，一人多证成为班组员工努力的方向。截至目前，42.3%的员工取得2项以上的技能证书。
该公司锅炉班组成员为提高锅炉尾部烟道修补料尺寸的精准度，自学研究AnsysFluent流体分析，运用模型构建、边界条件设置等数字模拟手段提高工料采购的精细度。自主三维建模、CAD制图加工改造给煤机被动滚筒密封装置，有效延长轴承寿命从90天提高到至今400天仍平稳运行。
·动态调节，从“一刀切”到“精准激励”
该公司将工作量考评作为班组员工绩效考评基础，首创“环境、难度、质量、劳动强度”四维工作系数模型，施行特殊贡献奖上不封顶原则，充分体现员工付出与收获的对等关系。
此外，该公司还建立起薪酬奖惩的动态调整机制，广泛征求职工意见建议，完善指标和奖惩标准，针对热工、继保专业增设外包管理难度加分项，确保考核公平透明。
·双轮驱动，从“提质创效”到“薪酬增长”的转化
该公司将班组经济责任制考核作为绩效考核的辅助评价手段，将检修管理、班组标准化管理、修旧利废等指标全部纳入其中，实现从“完不成考核”到“超额完成重奖”的导引，有效提高工作标准和人员执行力，在成本压降行动中，效果显著。
该公司各班组精益化各项费用管理，汽机班组主动承接除灰专业1台罗茨风机解体检修工作，完成公司此项目的首次自主检修，节约维修费3万元。锅炉和汽机班组把废弃输煤皮带“变废为宝”，为检修区域铺设专用防护地面，实现皮带再利用率达95%，节约检修成本约8万元。近5个月维护部修旧利废累计节约成本30余万元，绩效总额与创效成果形成良性循环。
科学、精准、动态的绩效考评体系，是让班组从“被动”向“主动”转型的助推器。该公司运用好这把衡量价值的标尺，以深化“五要”班组建设撬动最大改革效能。